• 建苑集團全過程工程咨詢項目獲建設單位嘉獎

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    日期:2024-03-08 15:23

    來源:公司新聞

    項目概況
    某公寓區綜合整治工程是集團開展全過程工程咨詢業務以來,首次涵蓋勘察、設計、項管、造價、可研、評審、監理等的全過程咨詢服務項目。項目位于長春市,總建筑面積:10422.04平方米,建筑高度:29.3米。



    項目于2022年11月開工,2024年1月完成驗收。



    項目管理亮點

    1、質量控制管理
    1)利用技術優勢,進行管線優化。
    利用BIM技術對設備管線走向、定位和相互空間關系進行優化,減少管線交叉碰撞。地下車庫管線區域運用三維建模確定最優方案,提升空間使用效率。


    BIM模型



    現場實景照片

    2)與施工技術人員融合,進行施工圖深化設計和設計優化。
    施工前,與施工單位進行圖紙深化探討,優化細部做法,結合現場情況進行處理。



    3)對主要建筑材料進行封樣控制。
    組織各參建單位進行生產廠家考察,考察廠家規模、庫存、產品生產質量、周期等;確認后形成封樣單,并將樣品封樣儲存。




    4)嚴格落實樣板先行舉措,重要的施工位置先行施工多個樣板段,各方確認效果后再行施工。



    5)通過日常檢查、聯合檢查、分部驗收等多種方式嚴格管控施工質量,遇到質量問題及時要求施工單位整改并落實。





    2、工期控制管理
    按照混凝土工程,砌筑工程,安裝工程,室外工程,裝飾工程嚴控項目的重要施工工期節點,每周對計劃施工任務進行復核,保證項目按照施工計劃穩步推進。



    項目橫跨2個冬季,通過合理的安排施工計劃,對工期進行管控,使工程建設得以順利按照計劃完工。




    3、造價控制管理

    1)通過對圖紙進行優化,對照清單進行造價分析,為建設單位節約造價約30萬元。
    2)每次進度款支付審核后,統計各分部分項工程的完成造價金額和比例,嚴防超付。
    3)嚴格把控暫列金的使用;用暫列金保證建設單位對項目的額外需求。項目暫列金355萬元,使用90余萬。

     



    項目團隊工作展示


    經理部


    前期綜合部


    工程技術部


    招采合約部





    建設單位認可

    在項目推進的過程中,全咨團隊以雄厚的技術優勢、先進的管理優勢、高效的服務優勢,獲得建設單位的高度信任。
    1、高效的協調
    1)協助建設單位溝通其上級單位,對上級單位的要求和政策進行解讀和落實,協助建設單位完成上級要求的項目材料。
    2)協調部隊質監站對項目進行檢查,匯報項目進展情況。
    3)協調規劃、熱力等單位,順利完成本項目的規劃報批工作,并成功獲得減免本項目供熱入網費50余萬元。




    2、專業的匯報
    向建設單位做專題匯報十余次,包括:
    (1)裝修等方案專項匯報,體現項目部的技術專業性;
    (2)建筑材料選型專項匯報,從擬選產品質量、供貨周期、價格等多方面體現產品性價比,體現項目部的服務性;
    (3)項目進展匯報,體現項目部對現場管控的時效性;
    (4)重大問題匯報,提出多種解決方案,并給出各個方案的優劣分析及決策建議,體現項目部問題分析的嚴密性;




    3、系統化的日常工作
    1)完成項目周報百余期、月報二十余期、組織聯合檢查和周例會四十余次、完成周例會及其他專題會議的會議紀要六十余次、工作聯系單十余份、監理通知單七十余份。




    2)對建設單位、項目管理單位、監理單位資料進行了梳理和歸檔。



    全過程咨詢團隊憑借過硬的技術實力、極強的敬業精神、高效的服務水平,扎實推進項目建設,為建設單位提供一站式、一體化、高質量全過程工程咨詢服務。去年年末,全咨項目部收到了項目甲方送來的錦旗和嘉獎函,這是建設單位對全咨項目部的充分肯定和褒獎。建苑集團全咨詢事業部將繼續以此為動力,秉持“基于業主需求的全過程咨詢”理念,為客戶提供更優質的全過程咨詢服務,為集團“做大綜合咨詢”奠定更堅定的基礎,推動全過程工程咨詢業務邁向更高的臺階。




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